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三大荣誉被叫停 木门行业“跌宕起伏”中求生存
发布日期:2014-08-02
以往的木门企业以拥有国家免检、中国名牌以及中国驰 名商标为荣,而集三大官方荣誉于一身的品牌更是屈指可数。但是短短几年间,先是国家免检、接着是中国名牌,现在是中国驰 名商标,三大官方授权的荣誉纷纷叫停。面对叫停的“荣誉”,企业也应该觉悟过来了,荣誉的光环不是随随遍遍拿来随随遍遍让消费者放心购买的,一旦失去,最终还是会回到根本问题上来,那么什么才是根本问题呢? 
  
企业竞争拼质量 
  
三大官方授权荣誉的禁用,让木门企业更加需要靠产品质量和自身影响力说话了。对于是否会影响产品的宣传,一些企业也给出了答复。某企业刘总认为,一个企业的品牌根基如果牢稳,三大官方授权荣誉的禁用,是不会影响品牌的宣传性和传播性。某木门董事长也表示,荣誉只代表一个企业能力最基础的东西,一个优秀的企业,即使不能拿荣誉来做宣传,还可以拿出自身产品的质量等优势来宣传。 
  
走品牌化发展之路 
  
木门企业竞争应该是通过质量、售后服务和科技创新,企业要想把品牌做大做强走得更长远,就应该放下附加在三大荣誉身上的“虚名”,用实力说话,加大产品的创新与研发能力以及品牌培育力度,走品牌化发展之路。如果企业没有自己的品牌,那么就意味着只剩下消亡了。不管企业现在做得多大,生产能力多强,没有品牌的企业,注定不可能长久,品牌化经营已成为现代经济发展的必然趋势。 
  
企业完善服务体系 
  
服务在各行各业都是想客户之所想、急客户之所急。木门的弊端就是周期长,因此,要想做好这个行业的服务,唯有在最短的时间内处理客户的问题。优质服务已经成为了木门企业竞争的重要法宝。服务体系的建立是从目标客户—意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务,让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。 
  
加强企业的文化建设 
  
企业文化是相对的、是独特的、是相融的、是继承的。木门企业制定企业文化不能像例行公事一样,随便做点官样文章,往公司一挂,便不再过问,这样的企业文化起不到鞭笞作用。更不能信马由缰,盲目下笔,定错位的企业文化,容易使员工急功近利、无远大目标、带有利己倾向、处处优先自我保全、遇事行动迟缓。任何一个优秀木门品牌企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设,应把握好核心要素。 
  
中华门窗网小编认为,三大荣誉的叫停对木门企业来说或是一次转变宣传方式、提高竞争力的契机。以前,某些品牌或许可以花钱买个荣誉称号,然后坐吃老本。如今,木门企业要想把品牌做大做强,要想有好的“广告效应”,还得靠持续过硬的产品质量说话。 
  
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