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木门行业博弈:创新理念VS传统观念
发布日期:2014-02-10
1)与市场是否接轨 

历经多年的发展,泛家居行业传统的商业模式造就了一批成功的企业和品牌,这种模式已经根深蒂固,深深地植入他们的意识之中,从市场概念到经营理念,从营销方式到发展战略,都受这种模式的影响与制约。而“前店后厂,工厂直营”的木门业新兴商业模式接近于目前家电行业“厂家生产、就近提货、就地安装、统一服务”的运营模式,下沉渠道,最大程度降低成本、压低价格,为消费者提供品牌价值、实惠价格、人性化服务的产品,更加贴近市场。 

2)角色转变是否及时 

对于经销商来说,转型服务商,能够最大程度地减少投入。但从“商家老板”到“企业员工”的身份转变,对于一些人的虚荣心来说,还是一个不大不小的“门槛”,而“豪华卖场、专卖店象征着身份、品位和享受”的观念依旧影响着一批“不差钱”的消费者。如何传播、宣传推广新的消费理念,也需要一个过程。 

3)产业链是否升级 

同时,我们也应当看到,“前店后厂、工厂直营”模式的优势在于“就地采购原材料、就地加工生产、厂家就近销售”。这种模式需要一个相对完整的产业链,不是仅靠生产厂家一方努力就能完成的,需要当地政府的政策扶持,需要吸引木材供应商、配件供应商、近程物流配送、仓储式卖场等环节的企业进驻,建成区域性的泛家居产业园。 
  
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